Port Folio
Personal Profile
经历概要 EXPERIENCE
2023 – 2026 香港大学 M. Sc (MLA)（QS11）。研究生阶段持续在真实场景中做研究与交付：与导师团队深入景迈山世界遗产地做在地调研并主导数字产品方案；在沙井古墟与华润置地、四所高校的教授学者共创商业活化路径。
2024 – 2025 Impact Hub Shanghai 品牌运营：独立运营公众号全周期，单篇平均阅读量 +40%、粉丝 +15%；主导跨平台 Campaign，协调 30+ 合作方。
2026 – 至今 华强方特（深圳）总部创意中心创意策划，参与主题乐园客群动线与主题活动策划；同时以主理人身份推进「长物芳菲」0→1 品牌与潮玩 IP 产品开发。
2019 – 2023 上海师范大学。期间作为 Campaign 负责人主导 2021 上海（国际）花展「扶摇之庭」：以《逍遥游》哲学为创意原点，统筹 15 人跨领域团队在 200+ 参展方中建立差异化识别度，作品获花展最高奖项铂金奖。
用户洞察
User Research实地走访、深度访谈与问卷三角验证；习惯从"人们为什么这样做"拆问题，而不是从功能清单出发。
0→1 定义
Zero to One三个 0→1 项目：从概念定位、价值主张到 MVP 验证与商业计划路演，推动想法走向可验证模型。
数据驱动
Data Informed用周度数据看板支撑资源调配；内容运营以数据复盘迭代策略，驱动阅读量 +40%、粉丝 +15%。
跨职能落地
Delivery统筹 15 人跨领域团队、30+ 合作方、4 方利益部门；在预算内按时交付是底线而非亮点。
Catalogue
景迈山普洱茶
GTM · Digital Product
缩略图拆解茶农与游客的真实流程，设计从种草到转化的数字闭环。
沙井古墟活化
Research · Experience
缩略图与四所高校学者共创，把在地知识转化为可落地方案。
长物芳菲
0→1 Brand
缩略图从内容冷启动到概念样品与路演，一个进行中的假设验证。
内容增长与 Campaign
Growth · Impact Hub
缩略图数据复盘驱动的内容增长与 30+ 合作方的整合传播。
潮玩 IP 人偶与周边
Art Toy · Physical Product
缩略图从 IP 定位到打样验证的实体产品 0→1，进行中。
多项目并行交付
Delivery · CAERI
缩略图4 方利益部门协同、200+ 订单全流程与周度数据看板。
上海（国际）花展
Campaign · Platinum Award
缩略图「扶摇之庭」铂金奖：200+ 参展方中的差异化识别度。
舞美与道具设计
Stage · Visual Craft
缩略图4 部剧目全流程：成本 -20%、道具完备率 100%。
景迈山普洱茶 · 从真实流程到数字产品
问题定义 Problem
茶农被中间商层层压价，游客的观赏、体验、购买是三段割裂的旅程——好茶卖不出价，好体验带不来转化。
场景拆解 Field Research
在地调研走完茶农制茶、售茶与游客游览的完整流程，与研究团队一起识别出"信任缺失"与"转化断点"两个可被数字化重构的关键环节。
方案设计 Solution
主导 App UI/UX：整合景区服务、徒步路线与茶农直播直销，设计全链路追溯体系作为信任资产；围绕非遗工艺规划 3 条差异化产品线。
转化闭环 Loop
打通线上种草（直播）→ 线下体验（品鉴）→ 即时转化（购买）的一体化路径，让每一次体验都有转化出口。
游线体验 · APP 界面
沙井古墟「湾区梦想家」· 与学者共创的商业活化
用户研究 Research
实地走访、深度访谈与问卷三角验证，摸底历史街区活化的体验痛点与客群机会缺口，研究结论直接支撑品牌定位与商业模式。
专家共创 Co-creation
联合四所高校的教授与学者共创活化路径，组织「古墟灵感 TALK」学者论坛——把分散的专家知识组织成可执行的方案。
体验重构 Redesign
主导沉浸式文化体验路线的消费者旅程设计，从动线规划到关键触点；提出「政府＋企业＋居民」三方协同机制保障长期可持续。
活动主视觉
长物芳菲 · 一个进行中的 0→1 验证
假设 Hypothesis
东方花卉美学 × 轻珠宝存在一个未被满足的文化消费人群——先用内容验证审美共识，再验证付费意愿。
冷启动 Cold Start
策划「东方花卉美学」系列内容沉淀垂直种子用户；为国内小红书与海外 IG 设计两套内容语言，同一内核、差异化表达。
验证 Validation
联合非遗传承人与珠宝设计师开发概念样品（MVP）；撰写商业计划书，参与香港文博会路演，接触投资方与供应链资源。
内容增长与整合 Campaign · Impact Hub Shanghai
受众分层 Segmentation
基于受众分层搭建差异化内容矩阵与选题日历：微信生态承接 B 端行业影响力，小红书承接 C 端破圈种草，按平台内容逻辑差异化分发。
全周期运营 Operation
独立完成公众号从选题、撰写、视觉到数据复盘的全链路运营，以周度数据判断内容有效性并迭代策略。
整合传播 Campaign
主导 2024 SCIP+ 大赛跨平台整合传播，协调 30+ 合作方同步分发，实现品牌声量从可持续垂直圈层向泛消费人群破圈；独立操盘线下沙龙全链路。
SCIP+ 大赛主视觉
论坛现场潮玩 IP 人偶与周边 · 实体产品 0→1
IP 定位 Positioning
定义 IP 的世界观、目标人群与差异化审美语言，确立人偶主体与周边产品线的关系。
产品定义 Definition
从人偶主体到周边 SKU 的产品线规划，覆盖形态、材质、工艺与定价逻辑。
打样验证 Prototyping
对接供应链推进打样，以小规模验证市场反馈后再决定量产与渠道策略。
多项目并行交付 · 中国汽研信息智能事业部
资源统筹 Coordination
串联总部、各事业部与外部车企等 4 方以上利益部门，将技术测试标准转化为可交付的项目需求，建立标准化对接流程。
数据看板 Dashboard
建立采购、车辆使用与项目进度的周度数据看板，把分散业务数据整合为可视化决策依据，为部门级资源调配提供量化支撑。
执行管理 Execution
全流程管理 BOM 物料采购，独立负责测试车辆出借管理与三方合规沟通，保障多项目并行按时交付。
2021 上海（国际）花展「扶摇之庭」· 铂金奖
定位策略 Positioning
基于受众调研与参展方竞品分析，确立"传统文化现代化表达"核心定位，以《逍遥游》哲学为创意原点，在 200+ 参展方中建立差异化识别度。
整合传播 Campaign
策划观众旅程与沉浸式体验游线，组织媒体开放日与专业导览；以现场体验、媒体关系、社交媒体构成三层传播矩阵，并完成系统性活动复盘。
全渠道执行 Execution
统筹 15 人跨领域团队，对接高校科研团队引入独家植物品种作为差异化资产，以周度进度管理在预算内按时交付。
「扶摇之庭」实景
噗抓马话剧社 · 舞美与道具设计
需求拆解 Breakdown
深度剖析剧本需求制定完整道具方案，独立把控需求分析 → 设计构思 → 采购 → 制作落地全流程，使道具与整体舞美风格深度融合。
成本优化 Cost
构建标准化制作模块与材料复用机制，推行精细化预算管理，在保障艺术质量前提下实现成本降低 20%、道具完备率 100%。
视觉传播 Content
运营剧团海外社媒账号：以幕后记录建立开演前的情感预期，围绕每部作品制定前中后三阶段内容节奏，打造具备辨识度的视觉语言。
舞台呈现
Appendix
工具箱 TOOLBOX
Figma / Adobe PS · AI · InDesign / Midjourney / Notion / 剪映 / SketchUp / Rhino / AutoCAD / Office
语言 LANGUAGE
中文（母语）· 英文（雅思 6.5，可作工作语言）· 粤语沟通
奖项 AWARDS
2021 上海（国际）花展铂金奖（最高奖项）· 校级 / 院级奖学金与"优秀学生"称号
关于"看懂真实场景，再用 AI 重构它"——过去几年，我在世界遗产茶山、百年古墟和剧场后台做同一件事：走进真实场景，拆解人们实际的使用流程，找到值得被重构的环节，然后把方案做出来、交付掉。接下来，我希望把同样的方法带进 AI 产品，目前也在推进相关的 AI 场景适配尝试。